民营企业的韧性从何而来？

摘要：民营每36秒生产一辆智能电动两轮车、民营每40秒生产一台智能电动滑板车、每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，企业有数据和证据的支撑。如果重大项目讨论时间短，民营开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。

企业皮克斯动画工作室就特别看重准备。操办奥运会的人都是新手，民营这与奥委会的选择有关。当然，企业细致准备也会避免人们常常犯的厕所实验的错。

如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，民营最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，民营这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。比如，企业一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，企业他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。

这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，民营出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

其实，企业并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。达坡却满不在乎，民营功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

每个举办国奥运相关的基建，企业肯定是偏向选择本国人，希望创造本土就业，不会选择一家全球知名的奥运承办公司。当然，民营很多人不愿意采用外部现实世界的数据也是因为主观的预测往往偏向乐观，可以压低成本，目的就是为了让项目能够立项上马。

企业本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。比如，民营如果让你解释抽水马桶的工作原理，或者自行车骑行背后的科学道理，很多人是知其然，却不知其所以然。

(责任编辑：宝鸡市)